​私たちは決算書知識・ビジネスモデル理解・仕事定義・根性論の４つが組み合わさった時に、人の「働く」が最大化されると考えています。

決算書知識がなければビジョンなどの抽象的な概念ばかりに目が向き、
ビジネスモデル理解がなければ、上からの指令を待つだけの受動的な働き方になり、
仕事定義がなければ職場で問題が発生する度に、愚痴しかでてこない状態になります。

知識がない人に根性論を語っても効果はありません。
私たちはトップアスリートが多くの困難と向き合い、どんな時でも絶対に諦めないマインドがあったから実現した成功体験をビジネスの世界にシェアすることで価値を創造できると信じています。しかし根性論を語るだけでは、「ただのいい話」で終わってしまうので、アスリートの凄まじい体験をビジネス世界にも反映できるよう前提知識をセットで提供しております。